要解决这个问题，从企业的外部来讲，最初只是用批量方法，以后在信息技术和现代物流技术共同的努力之下，出现了诸如配送方式、“门到门”方式以及这些方式进行社会化运作的第三方物流，乃至发展到现在最先进的供应链系统。
从企业内部来讲，就是看板方式、水龙头方式、有效的资源管理系统、准时方式和精益方式。
一般来讲，在一个生产企业内部基本上可以说是一个封闭系统，因此它的可控性应该是很强的。在这种情况下，实施精确的计划，实现无缝衔接应该是比较容易的事情。精益思想和精益生产方法的成立就是基于这个前提条件。
相对而言，在社会流通领域随机因素是极大的，系统尤其要面对市场和用户的不断变化，这是由开放性所决定的，因此，它的可控性显然要差得多。虽然准时的思想、精益的思想是可以探讨和借鉴的，但要做到像工业企业内部那样精确是很困难的，有的方面也不应该过分追求。
其主要原因，无论企业内部还是社会流通领域，实现库存大幅度降低、实现零库存是要付出代价的，零库存本身的库存成本很低，但是实现零库存的运作系统，则需要有一定的成本甚至相当高的成本，这是我们千万不能忽视的事情。


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