加工贸易手册/账册中有很多不明原因的在库误差是由于不同项号的保税料件串料而造成的。在加工生产中经常有些零部件可以互相替换使用，在海关业务中的叫法就是串料了。有计划性的串料，就是在生产计划中已经设定好了那些零部件可以互换，使用比例是多少。有临时性的串料，就是因为品质，技术，采购等问题，临时指定某些零部件可以互换使用。企业的erp里通常是这样设置的，a料件和b料件具有互换关系，a料件和b料件分别进口，但出口的bom表里只消耗a料件，盘点时要将a料件和b料件合并在一起计算。有些绕口，直接上图说明。
加工贸易手册/账册中保税料件的归并关系也要遵循上述原则，即a料件和b料件必须归并在同一个项号，进口记录和出口消耗都落在同一个项号内，保持账册的平衡。注意即使是料号别的手册也要遵循此原则，否则会出现一个料号短少，一个料号盈余的情况，还要多费口舌和海关说明解释。说到这里新问题又来了，计划性的串料能按生产计划将可以互换的料件归并到同一个序号。临时性的串料该怎么办呢？
实际生产中临时性的串料由技术，品质，采购部门决定，通关部门并不知晓。所以通关部门一定要事先和以上部门协调好，定下临时性串料的要求。第一个要求是商讨临时性串料时一定要通知通关部门，第二个要求是不同项号，有进口实绩的料件不能串料，因为这些料件是不能归并在一起的。（这里涉及归并关系的最重要原则，一旦有进口实绩，归并关系不能改变。）以上临时性串料的对应要求最好形成文字，作为各部门共同遵守的规章制度，并得到高层的认可，唯有如此才能顺利实施。


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