为了支撑公司的战略转型，推动3x3人才发展项目，建设hrbp队伍，进一步提高管理层的综合管理能力，加强人才培养，打造组织能力，组织全国分公司经理、hrbp及中后台部门高管成立了管理委员会01期学习班，于从化夏湾拿酒店进行了为期5天4夜的学习。
组织的红利
学习班的开篇，总经理黎志锋先生对文化六元素重新进行了深入解读，围绕“组织的红利”主题，指出企业的成长并不是线性发生的，组织能力的提升是应对内外部挑战的关键，而基于企业文化的组织能力塑造是企业持续发展的关键，要达成企业文化的共识。
“要创造什么价值?让客户省心、省钱、省时。怎么创造价值?以客户需求为导向配置公司资源，以客户需求为目标打造组织和选拔人才。”——总经理黎志锋先生
hrbp
企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力，学员们进行了《hrbp如何实现自我突破》和《hrbp如何创造价值》的课程学习，全国hrbp队伍建设是公司打造组织能力的重要一步。
“hrbp是一种思维方式，
存在的意义即解决业务的痛点”
人才供应链
企业在不同的生命周期下应匹配不同的人才战略设计，那么如何建立战略与人才管理的有效连接?本次学习班特别邀请了的管理顾问，得道咨询与教育ceo、企业管理实战专家龙于涛老师为大家讲授了《人才供应链与内部造血机制》，用供应链思维应对人才供需平衡和人才需求不确定性两大调整，提升了大家的认知和管理思维。
无论是企业竞争还是行业竞争，说到底都是人才竞争。没有人才，企业自然没有新的活力和创新能力。人才供应，是支撑企业创新的根本。 ”
经营分析会议
管理能力提升是企业捕捉未来“组织红利”的重要支撑。想要应对外部环境的不确定性就需要内部管理动作的确定性来支持，其中“经营分析会”就是一个很重要的“管理抓手”，能让企业的经营情况清晰的显性化。在经营分析会上，各分公司经理对今年经营成果、存在问题进行了总结与分析。
3x3
人是企业战略的核心要素，人才增长永远先于业务增长。今年以来，用集中招聘、集中培训、集中拉练的方式开展“新人育龙计划”，制定3x3项目。打胜仗是最好的团建，没有之一，3x3项目就是一场战役，集中全公司的力量，通过“赛马”的方式打造一支销售铁军!如何打好这场战役是本次学习班的重点探讨课题。欧洲空运项目部育龙计划新人作为优秀进口代理进行经验分享，并签下军令状。
学员们通过独立头脑风暴、小组共创和自由讨论等环节，各方群策群力，寻找影响3x3项目的关键因素以及形成3x3目标的行动计划。
精彩瞬间
趣味迎宾环节
《幸福列车》
《猜灯迷》
欢笑声满满的生日会环节
第三小组获得学习班“优胜组”
皮筏艇活动
团结协作是“成就客户、集体奋斗”的基础
在企业发展的道路上，我们任重而道远。唯有不忘初心，砥砺前行，才能不断提升企业发展的生产力和竞争力。凝聚集体的智慧，碰撞思维火花，落地行动方法，不仅是本次学习的体现，更是管理者的日常。让我们一起赋能、顿悟、行动、渐修、传递，共同成长，创造美好!


上海进口工艺品报关
进口意大利香薰清关的流程手续_香薰蜡烛/皂清关流程
关于不再执行20种商品停止减免税规定的公告
危化品送样检测需要资料和收费
报关单“二次核对”手续
口罩原材料“无纺布”的进口报关流程
报关单证种类有哪些？
二手机械设备进口报关代理_清关需要什么材料